Journey fala com a Professora Linda Scott, uma das principais especialistas mundiais em empowerment feminino, acerca do seu novo e inovador relatório, lançado a semana passada.

Professora Linda Scott
Professora Linda Scott

Em 2013, Linda Scott, professora emérita de Empreendedorismo e Inovação na Saïd Business School, Universidade de Oxford, teve uma ideia. Pretendia reunir um grupo de corporações multinacionais que, apesar de serem de setores muito diferentes, partilhavam um objetivo comum: melhorar a inclusão económica e atribuir mais capacidades às mulheres.

Enquanto especialista mundial em economia feminina, a Prof. Scott teve uma longa experiência de trabalho em agências internacionais, governos, ONGs e corporações globais na área do empower feminino na atividade económica, especialmente nos países em desenvolvimento. No processo, ficou convencida de que, embora os governos, as agências e as instituições de caridade estivessem a fazer um trabalho importante, o potencial do setor privado em fazer uma diferença sustentável foi subestimado.

Foi assim que começou a formar uma coligação de corporações de mentalidade semelhante, todas as quais tiveram experiência num trabalho pioneiro na capacitação económica das mulheres. Juntos, esses pioneiros tornaram-se os membros fundadores da Global Business Coalition for Women's Economic Empowerment e a semana passada, em Chatham House, Londres, o relatório inovador da Prof. Scott foi publicado.

Estas Companhias são: The Coca-Cola Company, Goldman Sachs, Marks & Spencer, Walmart ExxonMobil Foundation, Mondelēz International, Mastercard Center for Inclusive Growth, PwC e Qualcomm Wireless Reach. Através dos seus exemplos inspiradores, o Prof. Scott espera que muitas outras empresas sigam, trabalhem e aprendam juntas para atribuir mais poderes e capacidades económicas às mulheres de todo o mundo, nas nações em desenvolvimento e desenvolvidas.

Mudanças sustentáveis

Em entrevista exclusiva ao Journey, a Prof. Scott afirma: “A desigualdade de género na economia é uma questão mundial. Se pretendes fazer uma mudança com impacto mundial, não podes apostar apenas em projetos pontuais de caridade. Precisas de uma abordagem mais sustentável. A maneira mais eficiente de começar é criar um envolvimento com as empresas globais que têm o alcance e a capacidade de influenciar o mundo.”

A prof. Scott diz que o projeto global com o objetivo de atribuir mais capacidades às mulheres será mais bem-sucedido e crescerá mais rápido, se as empresas partilharem as suas aprendizagens. “Eu sabia que muitas dessas Companhias estavam empenhadas neste sentido há já algum tempo e que, por isso, tinham muito a ensinar. Tinham mais a oferecer do que apenas o seu dinheiro”, afirma.

O novo relatório explora essas aprendizagens, com insights de programas que coletivamente chegaram a 132 países e 18,5 milhões de mulheres. Como a prof. Scott diz, a escala já alcançada significa que, se mais empresas podem ser encorajadas a trabalharem juntas, bem como com governos e ONGs, então “podem estar ao alcance mais mudanças mundiais.”

Experiência diversificada

Do programa 5by20 da Companhia Coca-Cola – que visa atribuir mais poderes económicos a cinco milhões de mulheres empresárias até 2020 – o relatório mostra uma grande variedade de programas bem-sucedidos. Como a prof. Scott explica: “Cada exemplo é muito diferente e acho que é isso que faz sucesso. Cada um está focado no que funciona para esse negócio, por isso está enraizado na realidade”.

A Coca-Cola, que lançou 5by20 em 2010, foi uma das primeiras Companhias a juntar-se à coligação de Prof. Scott. “Foram uma das primeiras Companhias com as quais entrei em contacto”, afirma. “Não foram apenas uma das primeiras a fazer um programa como este, mas a mostrarem o caminho para o fazer. Uma das coisas que mais me impressionou é que o projeto 5by20 passa por toda a cadeia de suprimentos da Companhia, desde produtores de frutas até proprietários de lojas locais. É um trabalho pioneiro e eles continuam a estar na vanguarda.”

A chave para o sucesso de todos os programas destacados no relatório, de acordo com a Prof. Scott, é ver o negócio de cada empresa através de uma “lente de género”. Afirma: “pode parecer brincadeira, mas realmente faz sentido. Precisas de pensar, onde estão as mulheres no meu sistema, quais são as suas barreiras e o que posso fazer para remover essas mesmas barreiras?”

Criar um ‘ecossistema’

Embora a experiência das corporações seja essencial no esforço global para melhorar o empowerment económico das mulheres, a Prof. Scott enfatiza que o verdadeiro sucesso depende da colaboração de muitos partidos diferentes, principalmente entre empresas, governo e ONGs, também conhecido como o “triângulo dourado”.

“Uma das coisas mais importantes que aprendemos nos últimos quatro ou cinco anos é que este é um trabalho difícil e não pode ser feito por uma só organização. Precisas de criar um ‘ecossistema’ – isso significa colaboração, não apenas no setor privado, mas também com ONGs, governos e fundações. É entusiasmante se podemos incentivar mais grupos a juntarem-se a nós. No passado, os governos costumavam ver as empresas como uma caixa preta – queriam envolver-se com elas, mas não sabiam como. Espero que iniciativas como este relatório ajudem a tornar as parcerias um pouco mais suaves e mais frequentes.”

Então, o que acontece depois? A professora Scott diz que, juntando os fundadores da Global Business Coalition for Women's Economic Empowerment, quer agora usar esses grandes nomes e exemplos inspiradores para encorajar os outros a seguir o exemplo: “Além de construir a compreensão da comunidade internacional de como o setor privado pode ajudar a atribuir mais capacidades económicas às mulheres, também temos o potencial de persuadir os outros a juntarem-se a essa causa histórica. Este é um problema realmente grande, e o progresso é muito lento, mas acho que podemos começar a fazer uma diferença real.”

A visão da Coca-Cola – Charlotte Oades, VP Diretor Global, Women’s Economic Empowerment

P: Por que razão considera tão importante que as empresas colaborem no esforço global para ajudar a atribuir mais capacidades económicas às mulheres?

R: Ninguém consegue fazê-lo sozinho. É preciso uma abordagem colaborativa, e há um papel crítico que as empresas podem desempenhar. O tempo é agora: mais do que nunca, as economias e as comunidades precisam que os setores público e privado trabalhem juntos. Além da nossa experiência com 5by20, temos informações e aprendizagens para partilhar com a comunidade GBC4WEE mais ampla que pode ajudar outras empresas a acelerar os programas de capacitação económica das mulheres.

P: 5by20 foi lançado enquanto um projeto ambicioso. Como está a progredir?

R: O projeto 5by20 tem como objetivo atribuir mais capacidades económicas a cinco milhões de mulheres empresárias em toda a cadeia de valor da empresa até 2020. Este é um objetivo muito real que vai ao coração do nosso negócio, desde produtores de frutas, comerciantes e recicladores. Em alguns mercados, mais de 86% das pequenas lojas de bairro são detidas ou operadas por mulheres, então elas são críticas para nós em todos os níveis. Não podemos ter um negócio próspero numa comunidade local sem uma comunidade próspera. As mulheres são absolutamente fundamentais para isso. No final de 2016, 5by20 já tinha ajudado 1.75 milhões de mulheres empresárias em 64 países.

P: Para além do projeto 5by20, que mais faz a Coca-Cola em prol da capacitação feminina?

R: A nossa Global Women’s Initiative está focada na capacitação das mulheres tanto a nível interno como externo. O nosso trabalho começou com a garantia de que apoiamos e capacitamos as nossas funcionárias. Isso incluiu a criação do nosso Conselho de Liderança Feminina em 2007, composto por influentes executivas femininas para aconselhar e orientar líderes seniores em iniciativas para acelerar o desenvolvimento do talento feminino em papéis de crescente responsabilidade e influência. De seguida, começámos a concentrar-nos mais amplamente na importância das mulheres para os nossos negócios e a nossa sociedade e, como o lançamento de 5by20 em 2010, estendemos os nossos esforços às comunidades onde atuamos. Por nós, a capacitação económica das mulheres está inserida no negócio, ao contrário de um programa ad hoc com início e término. Leva mais tempo para construir dessa maneira, e pode ser difícil, mas é o que o torna sustentável. Estamos orgulhosos de termos sido homenageados com um Prémio Cataylist em 2013 para a nossa Global Women’s Initiative e, em 2016, 5by20 foi classificado na lista da Fortune ‘Change the World’.

Este é um artigo adaptado de Coca-Cola Journey Global